Aktuelles vom EDEN Blog

EDEN_Kal2017_Juli

Deine Wahrnehmung ist grob unfair!

Unsere Wahrnehmung ist grob unfair!

Sie ist viel zu oft auf das fixiert, was schwierig, mangelhaft oder unsicher ist. Deswegen raten uns Psychologen: Wir müssen eine faire Wahrnehmung einüben. Unseren Blick schärfen für Dinge, die gut sind, die uns weitergebracht haben, für Vorrechte und Privilegien, die wir genießen dürfen.

Eine faire Wahrnehmung einzuüben ist besonders wichtig im Blick auf unsere Mitmenschen …

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EDEN_Kal2016_Bestellung_CEWE7

Vielfalt als Lebens-Würze….

Das erste was mir in den Sinn kommt ist: “Ja aber viele Köche verderben den Brei!“ Zu würzig ist ja auch nicht gut, da verbrennt man sich den Mund – zu vielfältig muss es daher also auch nicht sein..

Und doch: Unser Leben braucht neue Impulse, Veränderung, Erneuerung, Unterschiedlichkeit.
Die simple Schlussfolgerung ist wohl, das nicht jeder gleich viel Vielfalt, Neuheit und unterschiedliche Eindrücke braucht. Nicht so viel Würze wie Andere. ….

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EDEN_Kal2016_Bestellung_CEWE6

“Kopf-Wüsten zum Blühen bringen”

In unserem Beruf werden viele von uns echte Experten und wir laufen zu Höchstleistungen auf. Unsere fachlichen Fertigkeiten sind ausgeprägt. Doch wie sieht es aus, wenn es darum geht unser Denken flexibel zu halten (z.B. einen Streit mit dem Kollegen zu lösen oder neue Sichtweisen anzunehmen). Sind wir auch hierin auch Experten? Der Knackpunkt ist meistens unser Denken. Wir können fachlich vieles erreichen, jedoch müssen wir bei all den schnelllebigen Veränderungen darauf achten, dass unser Denken sich nicht festsetzt. Manchmal wehrt sich unser Denken mit aller Kraft. Wir entwickeln alles mögliche weiter, nur unsere Art zu denken nicht…..

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Impressionen

Eden

Empowerment
Development
Experiences
Nature

Kundenstimmen

Die Führungskräfte-Entwicklung hat nicht nur viel Freude und Einsicht gebracht, sie gewährte einen hohen Alltagstransfer. Der Seminarleiter Herr Reeh war sehr authentisch und generierte so eine hohe Offenheit im gesamten Team. Die Lern- und Erlebniswelten waren so konzipiert, dass sie einen direkten Bezug zum Berufsalltag hatten; daraus entstand eine extreme Nachhaltigkeit und ein großer pragmatischer Nutzen.

Wie von selbst entstanden nach der Maßnahme Lerntandems unter den Führungskräften. Die Feedbackkultur entwickelte sich sehr gut und wir erlebten unter den Führungskräften eine sehr positive Entwicklung im Miteinander.

Thomas Schneider, DekaBank, Leiter Geschäftsfeldsteuerung und –entwicklung, Frankfurt

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